- Det negativa kapitalet är fortfarande omkring 20 miljoner men vi jobbar nu med flera olika starka spår och planen är att starta ett investment- bolag.

Det är ett Östersunds FK som varit mycket illa ute och elitlicensen inför 2020 räddades i december i fjol med mycket små marginaler.
Avgörande blev framförallt minskade personalkostnader, anstånd med ett mångmiljonlån, en stark förhoppning om att slippa skadestånd kring Ghoddos, samt 15 miljoner kronor från en utländsk sponsor.
Men faran är på intet över. Men han är inte skrämd
Fortsatt så krävs i storleksordningen 15-20 miljoner kronor för att rädda elitlicensen för 2021 och det är ett arbete som just nu pågår med full kraft från ÖFK:s ledning och nye vd:n Michael Schahine.

- Det är som sagt en negativ balans i dag men planen är att starta ett investbolag. Folk ska kunna investera bolaget med möjlighet till del av nettovinst av en spelarförsäljning - om klubbens ekonomi tillåter.
- Långfristiga skulder ska omvandlas till andelar.

Vilka bitar inom ÖFK har varit viktigast. Vad har du prioriterat mest under denna första tid för att lösa först och främst den akuta ekonomiska situationen?
- Vi har fått en nystart och det är möten, möten, möten. Vi har stora förhoppningar om att hitta en ny stor partner eller flera mindre.
- Men mest har jag tittat på bokföring och kassaflöde - men så mycket handlar också om sponsorer och framtida investerare, jag måste visa, vi måste visa att vi fått en nystart.
- Först och främst ska jag inåt skapa förutsättningar, motivation, personal måste trivas, motivation och så lite halvtråkiga saker som budget 2021. Jag menar för utomstående är det kanske inte lika roligt som att vinna matcher.
Utåt sett då, vad handlar det om?

- Bygga förtroende, kontakter med tilltänkta investerare. Förklara var vi står, hur vi ska bygga klubben, hur vi hanterar ett skadat förtroende.
- Jag och vi ska - och måste jobba hårt för att återupprätta förtroendet. Jag menar alla vill ha en elitklubb i Östersund, det är vår uppgift att se till så att det fortsätter att vara så.
Hur ser du på den misstänksamhet som rimligen finns?
- Men misstänksamhet. Jag tror inte det handlar om det...
- Nej, jag tror det handlar om att ställa frågor och att folk ska få göra det. Och svaren i från oss ska ha substans - inte några tomma ord. Vi ska åstadkomma saker och det genom ekonomisk disciplin.

Har du med tanke på väldiga problemen en exakt bild av hur Östersunds FK återigen ska bli välmående och så respekterad som under de stora åren av framgång?
- Naturligtvis har jag det, jag använder min erfarenhet som näringslivsledare, det är ingen rocket science. Det handlar som sagt om disciplin. Ta budget: Det finns inget annat än att hålla budget.
Berätta om dagssituationen och vad ditt arbete kretsar mest kring just nu?
- Lätta balansräkningen och göra det väsentligt.
- Träffa nya investerare med målet att stärka klubbens likviditet. Det är möten, möten, möten med folk.
Är du orolig?, hur hanterar du det stora ansvaret ställt mot den mycket svåra situationen du kommit in i?
- Orolig, ja det är jag till vi är i mål. Men jag måste vara orolig för annars slappnar jag av. Men så har vi elefanten i rummet: corona. Jag kan bara hoppas att Sef tar hänsyn till det när man tittar på vår ekonomi.

Sista frågan, sover du gott med så mycket som ändå ännu väntar på sin lösning?
- Jaja, jag är van vid påfrestningar från näringslivet. Jag har varit med om värre saker.
- Men det kanske viktigaste är hur vi håller på att förändras och hur Amir Azrafshan har förändrat oss. Jag är ofta kring spelartruppen och ser hur det ser ut och jag får så mycket energi av det. Det gör mig så glad.

- Lägg till det att vi håller på att lyfta vår akademi och den grund den ska ge oss inom en 5-7 års period.

Se hela artikeln här