Det är många signaler som faktiskt nu pekar på det. Ekonomin verkar vara under kontroll om än inte lysande. Swishkampanjen bland supportrarna för att få tillbaka Curtis Edwards lyckades inte bara, utan överträffade målet att samla in 200.000 kronor. Fotbollsresultaten i träningsmatcherna har fram till matchen mot Göteborg, varit lite sisådär. En av förklaringarna som har angivits är den i många stycken nya spelartruppen relativt 2025. Återigen har ju ÖFK många nya spelare och det tar lite tid att spela ihop laget. Så kommer då bortamatchen mot Göteborg i Svenska Cupen…

Matchen slutade 0-0. Det hade kunnat sluta med seger eller förlust för endera laget. Så jämn var matchen, Det jag glades åt i ÖFK var viljan att skjuta så fort man befann sig i närheten av motståndarens straffområde eller inom. Detta har jag länge efterlyst. Nu hände det. Dessutom var försvarsspelet kanonbra. Inga onödiga risker med passningar till närstående spelare. Inkasten sattes igång snabbt. Fortsätt så. Detta var ett tydligt steg framåt. Visserligen bara en match, men inte mot vilket motstånd som helst, utan förra årets fyra i Allsvenskan.

Nu väntar närmast i Svenska Cupen allsvenska Degerfors IF på bortaplan, och det imorgon lördagen 28/2 klockan 17:00. Ett lag som 2024 spelade i Superettan, men från och med 2025 nu är i Allsvenskan. ÖFK besegrade faktiskt Degerfors, på hemmaplan, i Superettan säsongen 2024 med 2-1, men förlorade på bortaplan med 2-0.

I mina ögon är det lite märkligt att en såpass liten bruksort under så många år har varit framgångsrik i svensk fotboll. Degerfors IF (DIF) är en fotbollsklubb ifrån det värmländska brukssamhället Degerfors. Klubben bildades den 13 januari 1907. Degerfors debuterade i Allsvenskan 1938 och har två allsvenska andraplaceringar (1941 och 1963) samt blev svenska cupmästare 1993. Degerfors har spelat i Allsvenskan under 32 säsonger.

Jag skaffade boken ”Heja Röda Vita Laget” för många år sedan. Det var intressant att läsa den. Degerfors IF är nog verklighetens Åshöjdens IF. Kanske i konkurrens med Åtvidaberg, men den senare klubben har inte varit historiskt lika framgångsrikt uthållig som Degerfors.

Ja, stundar det då något nytt för ÖFK? Fotbollsmässigt tycker jag att klubben har startat ett intressant spelarbygge och matchen mot Degerfors blir en ny värdemätare på detta. Tanken slår mig att om det blir seger i den matchen, så kan hemmamatchen mot Trelleborg bli avgörande för att bli gruppetta. Tanken svindlar.

Einstein sa att upprepa samma sak och tro på förändrat resultat är definitionen på galenskap. Där är ÖFK idag.

Det måste ske något nytt. Flera spelare fungerar inte i det önskade spelsystemet. I matchen mot Landskrona var det minst fem spelare i startuppställningen som inte borde ha varit på plan.

Det går inte att skapa en verklighet/dröm med ett spelarmaterial som inte motsvarar de kraven. I det militära sas det att om inte kartan stämmer med terrängen gäller terrängen. Här någonstans bör ÖFK ledningen landa och utgå ifrån. Dvs utgå från det spelarmaterial som finns och inte från en dröm.

Alla supportrar samlas runt fotbollen av samma anledning, gemenskap, lojalitet och inte minst kärleken till det egna laget. Fotboll är för många en konstant faktor i en fragmentiserad värld, enligt forskaren Aage Radmann, och supportrarna ser sig ibland som fotbollsklubbarnas kärna: spelare och tränare kommer och går, men supportrarna består. ”Supporter är en person som stöder en organisations verksamhet utan att direkt vara en del av den. Begreppet förknippas ofta med någon som har ett stort engagemang för en idrottsförening. En organiserad grupp med supportrar som är hängivna som lag kallas ofta supporterklubb.” Källa: Wikipedia

Tyvärr tar sig engagemanget ibland obehagliga uttryck. Vi har i Sverige stundtals problem med hur supportrar beter sig. Maskerade (ibland) tänder de bengaler, kastar bangers, kastar föremål på domare och spelare samt startar slagsmål sinsemellan. Sådant hör absolut inte hemma på en fotbollsarena.

Jag drar mig däremot med glädje till minnes ÖFK:s matcher i Europa League 2017-2018. Jag såg nästan alla matcher på plats. Såväl hemma som borta. I Bilbao var det cirka 600 ÖFK supporters. I Berlin 2000 och i London över 5000. Mig veterligt inträffade inte en enda allvarlig incident. Polischefen i Bilbao lär till och med ha skickat ett meddelande till polisen i Östersund om vilka fantastiskt trevliga supportrar ÖFK har. I hemmamatchen mot Arsenal cirka 8.500 inlösta. Under den allsvenska tiden var publiksnittet runt 6.000. Vad jag minns så förekom det inga allvarliga incidenter över huvudtaget. Inte då, inte senare och inte nu.

I de allsvenska matcherna då och nu kan det däremot bli stökigt. Särskilt i Stockholmsderbyna. Jag har bekanta som är genuina supportrar till sina lag, men derbyna går de inte på pga risken för bråk och stök.

Att besöka en fotbollsmatch skall vara en positiv emotionell upplevelse. Bråk och stök skall bort. Hur är dock den stora frågan. En sak jag tycker mig notera är att medelåldern på ÖFK:s supportrar synes vara högre relativt de flesta klubbarnas diton. Rätt eller fel. Jag vet egentligen inte om det objektivt förhåller sig så.

En mänsklig hjärna anses fullt utvecklad i 27-årsåldern vad avser konsekvensanalys. Så uttrycket ungdomligt oförstånd har faktiskt sin grund i forskning. Studerar vi supportrar som beter sig på ett oacceptabelt vis tenderar deras ålder knappast vara i närheten av pensionsåldern, utan istället tenderar den vara nära ungdomlig ålder.

En klubbchef i en svensk elitklubb uttryckte att en tydligare konsekvens vid supportrars misskötsel borde vara att låta den klubben få poängavdrag. Detta blir då en påtaglig och allmänt känd konsekvens, som dessutom lever över tid och som rimligtvis borde leda till att andra supportrar och klubben i sig, tar krafttag mot huliganerna. Kanske något att ta till sig.

Vad jag däremot har konstaterat, över tid, är att incidenter av det slag jag ovan nämner inte förekommer bland ÖFK supporters. Vare sig vid hemma eller bortamatcher. Det gläder mitt hjärta. Låt oss hoppas att det består, men det gör sig knappast självt. ÖFK som klubb måste aktivt arbeta så att dåliga beteenden inte uppstår. Det vet jag dock att klubben gör. En annan sak som har stor betydelse är spelarnas ständiga beröm över ÖFK:s supportrar. Det skapar en psykologisk positiv förväntan och stolthet. Förutsättningarna ur detta perspektiv är alltså mycket goda, för att ett besök på Jämtkraft Arena skall bli en positiv upplevelse.

Till att börja med så är det givetvis beklagligt att ÖFK återigen befinner sig i den situation som nu är uppenbar. Det är också förklarligt om förtroendekapitalet för de ansvariga i föreningen och elitbolaget har varit och är fortsatt svagt.

Det finns dock ljuspunkter. Daniel Molander har, sedan någon vecka tillbaka, tillsammans med Erik Sundström, båda från Transferintressenter, dragit igång ett försök att en gång för alla och på kort tid finna lösningar på detta hittills återkommande problem. Något som styrelsen i föreningen och för elitbolaget borde ha gjort för länge sedan. Ambitionen har säkert funnits där men engagemanget har nog brustit. Kanske med några undantag. Att uppgivenhet och trötthet har börjat sprida sig, som en konsekvens därav, och prägla investerare, sponsorer, Transferintressenter med fleras vilja att stödja ÖFK är förvisso förklarligt.

Daniel Molander och Erik Sundström har däremot sett till att detaljerade och väl genomarbetade likviditetsbudgets och löpande prognoser på dito för 2025, samt motsvarande när det gäller resultatutvecklingen under 2025 för elitbolaget har tagits fram. Detta i syfte att ligga till grund för ekonomiska förslag till lösningar. Ett gediget arbete som jag faktiskt har fått tagit del av. Jag kan konstatera att det finns teoretiska möjligheter att få detta på rätt köl. Först måste likviditeten lösas, så att tillräckligt kapital finns för att finansiera hela 2025. Sedan ska resultatet för 2025 säkras så det inte blir förlust detta år. Jag ser möjligheter till positiva lösningar i bägge fallen, med utgångspunkt från nämnda budgets och prognoser.

I samband med nämnda budgeringar har det framkommit ett minsta behov av elva miljoner kronor i kapitaltillskott. Förslaget är att ett nytt bolag skall bildas, som skriver avtal med ÖFK:s elitbolag om att dela nettovinsten mellan elitbolaget/nya bolaget vid samtliga spelarförsäljningar upp till en avkastning för nya bolagets investering på 50% av gjord investering och/eller under viss avtalad tid.

I dagsläget vill Daniel Molander ha intresseanmälningar från personer och företag, som vill vara med och finansiera detta, Denna lösning kommer att ha företräde framför Transferintressenters nuvarande lösning med ÖFK. För närvarande kan ett givet lån om cirka fem miljoner kronor till elitbolaget konverteras in i det nya bolaget, Då återstår sex miljoner kronor vilket i så fall blir det resterande kapitalbehovet för 2025, enligt den senaste likviditetsprognosen.

Alla som vill ha ett elitlag i fotboll I Östersund bör nu starkt överväga att medverka till att lösa den uppkomna situationen. Uppnås inte elva miljoner i det nya bolaget så återgår kapitalet till investerarna, men då dör också ÖFK. Något som verkligen skulle svida i hjärtat. Detta är dessutom en möjlighet till avkastning på insatt kapital.

Om vi antar att nämnda lån om femmiljoner konverteras så återstår alltså sex miljoner. Minsta insats är 100.000 per investerare. Då behövs bara 60 investerare. Större belopp minskar givetvis antalet investerare. Länet borde med sin befolkning och företag kunna lösa detta.

Jag är övertygad om att du ställer upp. Jag har meddelat Daniel Molander att jag bidrar med 100.000 kronor till att börja med. Nu är det din tur att visa din goda vilja.

Du som är medlem har säkert redan fått info via e-post om hur du går till väga. Ni andra kan kontakta ÖFK för info.

Det är med hög puls och högt blodtryck vi närmar oss årets fotbollsavgörande för ÖFK. Fortsatt spel i Superettan eller nedflyttning till division ett norra? Det är frågan ( som Hamlet sa). Lunds BK står för motståndet och det i två matcher. Fotbollsmässigt är en sak, men vad kan hända i övrigt med ÖFK vid en eventuell nedflyttning? Låt oss kika på detta ur ett ekonomiskt perspektiv.

Först lite bakgrundsfakta. När vi i allmänt tal nämner ÖFK som klubb så avser nog många både den ideella föreningen Östersunds FK och Östersunds FK Elitfotboll AB och det då sammantaget. Något som i så fall inte är med verkligheten överensstämmande. Aktiebolaget styrs visserligen formellt av den ideella föreningen Östersunds FK genom regeln om minst 51% röstmajoritet. Båda är dock två oberoende juridiska personer. Det innebär till exempel, att det som drabbar den ena inte nödvändigtvis behöver drabba den andra. I bolaget Östersunds FK Elitfotboll AB är det de facto där som Superettan spelet har bedrivits. Annan verksamhet bedrivs dock huvudsakligen inom den ideella föreningen.

ÖFK:s ekonomi har varit en följetong genom åren. Det har då mest handlat om Östersunds FK Elitfotboll AB:s stora förluster, erhållandet av Elitlicensen, styrelseledamöternas och andras företrädaransvar för bolagets utgifter. Det senare uppstår (enligt Aktiebolagslagen) när mer än halva aktiekapitalet är förbrukat och inga åtgärder vidtas. En sådan åtgärd däremot är att upprätta en så kallad kontrollbalansräkning, och det vid misstanke om förbrukat aktiekapital. En kontrollbalansräkning möjliggör också vissa andra värderingsmöjligheter av tillgångarna, relativt vad som är tillåtet i den löpande redovisningen. Detta kan då visa sig höja det egna kapitalet till godkänd nivå eller över och frågan om förbrukat aktiekapital kan i så fall avföras från agendan. En kontrollbalansräkning skall i normalfallet revideras av revisorn och beslutas på en så kallad kontrollstämma, där ägarna är representerade.

2024-10-01 hade Östersunds FK Elitfotboll AB kontrollstämma ett, där det framlades en kontrollbalansräkning som visade på att aktiekapitalet var förbrukat. Då finns två beslutsalternativ; att träda i likvidation eller fortsätta driften. Det senare ger en frist på maximalt åtta månader att ”läka” bristen och det utan att det personliga företrädaransvaret utlöses. Detta blev också beslutet. Östersunds FK Elitfotboll AB har alltså en formell respit till och med 1:a juni 2025, när kontrollstämma två senast ska vara genomförd. Kvarstår då bristen är det likvidation/konkurs som gäller, eller fortsatt drift med personligt och solidariskt ansvar för bolagets företrädare, och det avseende bolagets samtliga utgifter. Det senare tvivlar jag på är ett realistiskt alternativ och då blir likvidation eller konkurs istället det troliga utfallet.

Låt oss återgå till vad som direkt händer ur ett formellt ekonomiskt perspektiv vid nedflyttning. Faktiskt ingenting. Däremot minskar sannolikt möjligheterna att ”läka” bristen om förväntade framtida intäkter minskar och att intresse från andra att ekonomiskt bidra också minskar. Problem angående erhållande av Elitlicens blir då en icke fråga i den form den nu är för Superettan och Allsvenskan. Däremot krävs numera en form av elitlicens även i division ett. En elitlicens som visar på att det finns betalningsförmåga för skulderna. Summa summarum så förutom sportsliga negativa konsekvenser existerar den ekonomiska verkligheten teoretiskt sett helt fritt från det sportsliga. Det finns alltså inget omedelbart orsakssamband mellan eventuell nedflyttning och konkurs. Däremot finns alltid risk för att fordringsägare och Skatteverket begär företag i konkurs om de inte betalar sina skulder.

Nu får vi sannerligen hoppas att nedflyttning inte blir aktuellt. Jag skall själv övervara matchen på Jämtkraft Arena. Hade jag inte redan varit inbokad på konferens under torsdag och fredag hade jag rest till Lund. Nu gäller det att verkligen visa på ”Att vi ger oss aldrig”.